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我所温观生律师参加律所管理能力提升研修班

　　8月10日至14日，市律协在暨南大学管理学院举办“2018年律所管理能力提升研修班”，我所温观生律师参加了研修班。通过为期五天的学习研修及交流，更加了解律师事务所管理的知识和方法，有效提升管理水平，拓展律师业务，从而找到适合律师所的管理之道。

广东中元（中山）律师事务所温观生
　　几天的学习，有几点感受：
　　1、以团队的方式为当事人提供法律服务，是趋势，基本上也是律师同行的共识，但一帮人简单的凑在一起并不是团队，团队化的精髓是一体化，即团队成员之间应该是有机的组合一起，协同有序的开展工作，完成共同的目标，协同程度越高，其效率越高。中元所从2002年起实行“专业分工、团队合作”的运作模式，其效果是明显的，我们会坚持下去，同时，不断完善业务流程，由此进一步提高工作的协同性。
　　2、一体化的内在动力，来源于组织成员共同的价值观，包括合伙人之间，也包括合伙人与团队成员之间，因此，从选人开始，到坚持持续的沟通、学习、培训，不断地完善、不断地强化，以达“上下同欲”，为共同的目标走到一起，并携手共进。
　　3、团队负责人要舍得，通常情况下，专业分工的重要一环就是业务的分配、利益的分配，心怀远大的目标，舍得短期的利益，才能迈开专业分工的第一步。
　　4、团队负责人要有成人达己的思想，把新人视为徒弟，而不是雇员，帮助他们完成、完善职业规划，提升职业技能，健全职业化的人格，成全他们的同时成就自己。
　　5、定期学习很重要，既有助于提升团队成员的专业技能，也有助于构建、贯彻团队成员共同的价值观，有利于凝心聚力，中元所长期坚持定期学习制度，也收获良多，我们会继续坚持，同时不断完善学习的内容、方法、方式。